堡垒之夜ios国服:成本管理與控制

內訓授課費用參考:14840元/天
內訓課程介紹

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課程背景:

隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的企業管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高企業管理人員的成本管理意識和方法。

 

課程收益:

● 從戰略高度認識成本的管理意義

● 理解財務與業務兩方面對成本信息的需求

● 運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務

● 掌握持續提高,持續降低成本的方法

 

課程特色:

● 可操作性:聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升

● 系統提高:鎖定管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能

● 寓教于練:案例分析與企業現狀相結合,現場共同完成成本改善方案

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材、庫存等部門相關人員,以及企業財務人員。

課程方式:課程講授70%,案例分析及小組研討15%,實操練習15%

 

課程大綱

案例導入

第一講:成本識別

一、什么是成本

二、成本的分類和作用

1. 成本的性質

2. 成本的用途

3. 成本的習性

4. 成本的歸屬

三、成本的識別

視頻:他到底輸在哪里?

互動:識別本企業有哪些成本

四、成本識別小結

 

第二講:成本衡量

一、成本核算

1. 直接成本的核算

2. 間接成本的核算

3. 作業成本法

二、成本報告

案例分析:成本到底上升還是下降了?

1. 完全成本法

2. 變動成本法

3. 兩種成本法的比較

 

第三講:成本分析

一、成本差異分析

1. 差異分析方法

案例講解:生產過程的差異分析

案例講解:經營結果的差異分析

二、本量利分析

1. 成本結構對利潤的影響

案例分析:哪個產品應該停產

2. 本量利分析的概念

3. 本量利分析的作用

4. 敏感性分析

 

第四講:成本控制

一、成本控制的意義

二、PDCA循環

三、設置成本控制點

案例:材料費的成本控制點設置

案例:運輸費的成本控制點設置

四、變動成本的控制

五、固定成本的控制

1. 約束性固定成本

2. 酌量性固定成本

六、七大浪費與改善

七、成本考核

1. 責任成本與可控成本

2. 內部轉移定價

3. 責任成本與彈性預算

課堂演練:制定本企業的成本改善方案

課程總結


培訓講師

何昉祎

何昉祎老師  財務管理實戰專家

武漢大學MPACC會計碩士

美國注冊管理會計師(CMA)

中級會計師

曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)   財務經理

曾任:上海海鈺建筑工程公司    財務總監

曾任:復星集團(0656.HK)   醫療器械事業部財務經理

曾任:上??靡?/span>(集團)  高級財務經理

 

    何老師擁有20年的財務管理經驗,分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理,生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域,擅長財務管理咨詢及稅務籌劃,幫助企業梳理股權結構,為資本運作掃清障礙,對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問,進行稅務籌劃,為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務,1400多份財務報表進行分析,能現場提出財務改進建議,獲得企業家們的一致好評。

 

實戰經驗:

上海海鈺建筑工程有限公司  財務經理

負責工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現金流結余1000多萬元,由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納,通過與稅務部門的溝通協調,避免了東莞項目營業稅的重復繳納,節約稅金約300萬,受到公司最高榮譽的嘉獎。

上海復星醫藥集團  醫療器械事業部財務經理

建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系,撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》,使事業部各產品成本清晰受控,應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領導負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功,使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。

上??靡導?/span>  高級財務經理

管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間,招聘面試財務經理70余人次,實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習,提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識;領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本,使公司管理費用同比降4.5%.

 

部分咨詢案例:

 深圳泰鯨集團  常年財務顧問

進行財務內部審計,提出規范化建議60余條,規避稅務風險;企業財務人員集中培訓,平均每年3~4,長達4年。

 溫州遠大集團  常年財務顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件,規范財務運作,加強財務管控。

 湖南歐林雅服飾公司  全面預算管控項目

指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析,提交《全面預算管理手冊》,為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。

 吉林食間飲食管理公司  戰略財務顧問項目

設計集團股權結構方案、財務管控方案財務部門架構,匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。

 江門寶發集團  財務診斷項目

發現財務風險18條,提出改進建議15,節約直接成本400余萬元。

 臺州立馬車業集團  全面預算管控項目

領導全員積極參與預算編制與管理,全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%11%,優化資源配置,主動放棄3個低回報投資計劃。

 某高端女裝運營商  財務管控項目

每月5日及時出具會計報表,改善供應商管理系統,預計可降采購成本1000,可實現庫存同比降低30%。

 某耐火材料供應商  財務管控項目

每月5日出具準確的會計報表,建立庫存預警系統,庫存同比可降低28%,回款環比增加30%。

 

主講課程:

非財務管理:

《成本管理與控制》

《企業全面預算管理》

《企業財務報表解讀與分析》

《非財務經理(中層管理者)的財務課程》(含模擬經營)

財務管理:

《企業全面預算管理》

《營運資本與現金流管理》

《管理視角下的財務報表分析》

《管理會計與財務優化(??榛┛緯獺?/span>

 

授課風格:

何老師善于把深奧枯燥的財務專業內容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強調所講內容與中小企業的財務實際緊密結合。

 

部分服務企業:

佛山美的電器、創維、溫州遠大集團、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發集團、臺州立馬車業、安徽瑤海鋼構、杭州珍琦、陜西本香集團、深圳泰鯨集團、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團)、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業、邢臺市政集團、千金藥業、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿易、云南瑞美風尚科貿、金都瑞新包裝、塞飛亞農業、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務、云意電氣、山東禹王實業、邢鋼精制線材、遼寧聯達種業、迪升藥業、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業、溫州力冠機械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業、諾普信農化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基、江蘇科行環保、凱斯紐荷蘭機械、無錫地鐵、云南騰晉物流、英利奧、安徽皖能、廣州美瑞康、橫店東磁、上海冠生園、湖北電力、武漢電力、新疆電力、上?;罘皆倉埔?/span>、 遠大藥業、陜西榆林神木化工、上海天漢航天九院、眾泰汽車、哈爾濱大莊園、四川省水電投資、青島出版集團、無錫歐帕斯、上?;闃?/span>、上?;岢?/span>、徐工集團……



培訓對象
企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材、庫存等部門相關人員,以及企業財務人員。

企業內訓:成本管理與控制
主講老師:何昉祎   上海
內訓授課費用參考:14840元/天
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