堡垒之夜岛屿代码:全員執行力 ——員工執行力提升

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內訓課程介紹
 



  1. 課程說明:




沒有執行力就沒有競爭力,無論是工業時代,還是知識經濟時代——無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有嚴格、高效的執行力,一切都是空談。執行是每個人的事,從上到下都要加強執行力建設。


本課程從企業全員的角度,設計一套適合互聯網時代個人執行力提升的課程,從原因分析、行為改進、心態修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人的執行力。


 



  1. 課程時間:1天


  2. 主講專家:蔣小華


  3. 課程綱要:


  4. 企業如何在激烈的環境中立于不敗之地?


  5.  








  1. 何謂真正的執行?


  2. 執行力為什么很重要?


  3. 全員執行的三把標尺;


  4. 誰來執行?誰是執行者?




案例:某公司李總定義“執行年”的舉措


討論:BE—DO—HAVE的順序



  •  








  1. 心態消極——缺乏目標;


  2. 標準低下——缺乏激情;


  3. 意志不堅——缺乏毅力;


  4. 拖延磨唧——缺乏行動;


  5. 優柔寡斷——缺乏決斷;


  6. 模糊不清——缺乏溝通。




案例:職場中的“馬和驢”


案例:唐僧憑什么當領導?



  •  








  • 結果導向:用“結果”說話





    1. 講結果:界定正確的結果,非一味強調步驟;


    2. 講因果:消除機械式執行、共創智慧式執行;


    3. 講后果:強化組織的利益與個人得失的影響。












  • 案例:做了=執行了嗎?


  • 工具:“請給我結果”和“九段秘書”的測試








  • 責任邏輯:1%的問題100%的責任人





    1. 僵化制:責任一旦到人,絕不講道理;


    2. 防倒授:別讓“猴子”跳回你的背上;


    3. 首問制:鎖定第一責任人,防找借口;


    4. 復命制:完成后規定時間內及時回復。












  • 案例:華為的責任理念:僵化、優化、固化


  • 演練:如何接受下屬的請示并鎖定責任?








  • 溝通到位:說對話,辦對事








  1. 是否明確→問清楚、說明白、寫下來;


  2. 是否到位→編碼、解碼、反??;


  3. 是否情緒→先處理心情,再處理事情;


  4. 是否有效→說對方想聽的,聽對方想說的。








  • 案例:夫妻對話與上下屬的溝通問題


  • 演練:情景模擬與現場練習


  • 工具:5W2H








  • 用戶至上:價值由用戶定義








  1. 用戶思維與接力棒原理;


  2. 讓用戶訂貨;


  3. 從用戶處發現商機;


  4. 三給法則:給時間、給空間、給態度。








  • 案例:職場上晉升的三道法門;


  • 案例:職場中的“恩恩怨怨”。


  •  








  1. 服從思維:規則至上


  2. 專注思維:盯準一只野兔——鎖定重點;


  3. 簡約思維:大道至簡——簡約即美;


  4. 冠軍思維:做自己擅長的——能量聚焦;


  5. 極致思維:讓客戶尖叫——練就絕招;


  6. 迭代思維:小處著眼,微創新——快速迭代;


  7. 狼性思維:無退路=出路——破釜沉舟;


  8. 效能思維:做重要不緊急——防患于未燃;


  9. 效率思維:現在是“現金”——重在當下。




案例討論:某經理人的一天(如何計劃與執行)


工具:德魯克回饋分析法、六點優先工作制



  •  








  1. 執行到位之驅動力;


  2. 執行到位之工具:PDCA;


  3. 執行到位之方法:三現主義;


  4. 執行到位之三個核心流程;


  5. 執行到位之三化原則;


  6. 執行到位之熱爐定律。




課堂練習:甘特圖的制作


行動方案:531學習行動計劃。


 


 


說明:本課程大綱中僅列舉該章節部分的案例或工具,僅供參考!




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< >強能力:如何教導下屬?你培養了多少接班人? 如何有效教導下屬?別讓猴子跳回你的背上;“離場”管理七步法;人才復制四步曲。建團隊:如何選對人才?外企“掠奪”人才的7種方式; 慧眼識鷹-選人48字真經;人才的4個標準;用人的4個法則;世界優秀經理人的人才觀。說明:本課程大綱中僅列舉該章節部分的案例或工具,僅供參考!


 


pt �j0e ����"'>     推諉責任


< >愛找碴兒光說不干脾氣暴躁小道消息挑撥離間蓄意破壞怎樣管理“小人”員工?說明:本課程大綱中僅列舉該章節部分的案例或工具,僅供參考!
培訓講師

蔣小華

    浙江大學、清華大學、上海交大、上海財大特聘專家;


    第1個推出“互聯網+”管理模式課程


    專注于“互聯網思維”與“中高層管理”


    九年互聯網企業運營經驗;


    中國實戰管理專家;杭州華略管理學院執行院長;


    譽為“最佳執行教練、中國戰略執行力第一人”;


    中國行課網首席培訓師,阿里巴巴特聘專家;


    多家媒體雜志專欄撰稿人、多家培訓機構特聘專家;


    中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師;


著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》。


蔣老師擁有10年以上的企業管理實踐,積累了豐富的管理實戰經驗;多年的職業講師生涯,培訓了1000多家企業,超10萬學員,積累了豐富的培訓經驗,特別在執行力領域造詣斐然,成為企業界首選的執行力培訓講師。在培訓方面地以學員為主體,以效果為導向,引導與啟發學員,獲得了學員們的一致好評。


當社會進入移動互聯網時代,傳統管理模式即工業時代的管理基本過時,蔣老師洞察企業的管理大勢,把脈商業的發展方向,結合對管理的理解,對未來的洞察與判斷,獨創“互聯管理模式”。

培訓對象
中高層領導

企業內訓:全員執行力 ——員工執行力提升
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