堡垒之夜手游中文官网:生產問題分析—降低生產成本的途徑培訓課程大綱

內訓授課費用參考:12000元/天
內訓課程介紹
課程背景:


培訓目標:通過該課程的學習培訓,使企業管理人員掌握企業生產、品質、效率、庫存和成本問題分析的一般方法,使之從容面對生產管理實際出現的困難和問題;掌握PDCA、5W2H、流程優化、作業排序、ABC分析、工序管理、成本控制等基本工具方法,幫助企業有效降低生產成本,提高解決企業管理問題的能力,提升企業管理人員的思考分析方法和綜合管理水平。


課程收益:通過該課程的學習,讓你掌握、領悟下列內容:


1、教你如何掌握生產問題分析的流程和方法,找到解決生產異常問題的手段和方法;


2、讓你領悟質量問題的特點和質量分析、判斷的基本方法,找到解決質量問題、提高產品質量的有效方法;


3、教你如何合理配置生產要素,實現勞動力、機械設備的平衡配置,提高勞動生產率;


4、讓你找到編制生產作業計劃的方法,合理排序,確保產品生產的按時交付;


5、針對企業庫存不斷增加的情況,告訴你如何科學計算采購周期、庫存定額,做好先進先出,壓縮庫存,加速資金周轉;


6、針對質量問題重復發生的不良情況,給你提供預防質量問題重復再發生的8D方法,掌握8D方法的要領,學會制訂永久性的糾正、預防措施;


7、教你掌握現場工序流程的管理知識,學會如何合理制訂流程,壓縮工序轉換的時間,降低生產成本;


8、讓你學會分析、控制生產成本,找到控制生產成本的有效途徑和方法,提高經濟效益;


9、讓你看到生產現場和管理中存在的大量浪費,教你如何采取措施,減少生產現場和日常管理中存在的浪費現象。


培訓課程大綱:


一、開場白:


二、生產分析和流程方法:


1、為什么進行生產問題分析? 2、生產分析的流程和步驟;


1)界定;2)測量;3)分析;4)改進;5)實施;6)控制。


3、識別問題的好方法----5W2H。 4、分析問題的重點角度;


三、品質問題分析與持續改進


1、企業品質問題的表現形式; 2、品質問題的分析工具;


1)PDCA循環方法; 2)戴明博士14條;


3、提升品質的有效措施; 4、品質管控模型;


四、效率分析與持續改進


1、企業效率問題的表現形式;2、效率問題的分析工具;


1)動作分析法; 2)作業流程優化法;


①過程研究;②操作研究;③動作研究;④人機活動圖;⑤線形圖。


3、提高生產效率的方法和措施;


1)生產作業排序優化; 2)生產流程的梳理; 3)工作職務輪換法; 4)加強學習培訓,不斷自我完善;


五、庫存分析與持續改進


1、企業庫存問題的表現形式;2、庫存問題的分析工具;


1)ABC庫存分析法;①收集數據;②處理數據;③編制ABC分析圖;④貨物分類分析;⑤繪制ABC分析圖;


2)確定庫存重點管理要求;3)成功解決庫存問題;


3、壓縮庫存的有效措施;


六、產品和過程改良的完整解決方法


1、團隊導向問題的解決; 2、8D團隊改善的過程;


1)成立小組;2)用客戶的語言描述問題;3)制訂措施;4)界定根本問題;5)選擇合適的糾正措施;6)確認措施的有效性;


7)防止問題的再發生;8)獎勵你的團隊;


3、產品工序流程分析法;


1)產品工藝分析; 2)進行產品工序流程分析;3)產品工藝分析的主要內容;4)工序流程分析的方法---5W2H;5)工序流程改善方向----ECRS原則;


6)工序流程分析的檢查內容;


七、成本分析與持續改進


1、成本分析問題的表現形式; 2、成本分析模型;3、成本問題的分析方法;


1)分析企業總成本水平;2)分析各經營領域的成本水平;


3)分析主要單位產品成本的水平;4)成本的形成過程分析;


5)成本的管理職能分析;


①事前控制;②事中控制;③事后控制;


4、消除八大浪費現象; 5、生產線平衡的改善方法;


①分擔轉移法;②作業改善法;③加人縮短循環時間法;④拆解去除法;⑤重排法;⑥作業改善后合并法。


 
培訓講師

宋小平

宋小平,男性,出生于1958年。高級經濟師、統計師;生產質量管理培訓師,汽車行業資深管理顧問,生產質量管理專家。中國企業教育百強講師團特約講師,中華講師網注冊高級講師,前沿培訓講師團核心講師,中國培訓講師500強,國內多家培訓機構特聘高級講師。
擅長領域:生產運營管理、質量管理和團隊建設。
服務對象:生產、加工、制造業各類企業;
授課風格:課程內容緊貼企業管理實際,具有很強可操作性和實戰性、指導性,授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。
培訓方式:理論講解 +運作表單+工具方法 +案例分析+管理典故+問題答疑。
職業背景:原是內蒙古司法廳某局計財處公務員,1993年調入某國有企業工作。曾經先后在國有企業、合資企業、民營企業和外資企業擔任車間主任、人力資源部部長、質量部部長、戰略管理部部長、生產運營經理和常務副總經理等。有10年汽車行業生產運營管理和質量管理工作經歷和8年企業生產運營、質量管理咨詢、培訓的實戰經驗。
自2007年10月從事管理咨詢工作以來,先后在煙臺、聊城、濟南、威海、泰安、淄博、德州、江蘇省鎮江丹陽、遼寧大連、四川德陽、上海、河北邢臺、滄州、北京等地為30余家民營企業提供ISO9001體系貫標、生產管理改善、生產績效考核、質量提檔升級、企業管理規范化和企業管理全面升級的診斷、咨詢和培訓服務,積淀了非常豐富的企業管理咨詢、管理診斷和管理培訓工作經驗。
服務對象及內容:
服務對象:生產、加工、制造業各類企業;
一、為企業提供生產管理、質量管理的咨詢服務;
二、為企業提供生產、質量管理培訓;
主講課程:
(一)生產現場管理系列:
1、《生產現場管理的提升與改善》;2、《6S管理—精細化管理的起點》;3、《工廠定置管理方法》;4、《工廠目視化管理方法》;5、《TPM管理—從這里提升設備管理》;
(二)車間班組管理系列:
1、《優秀班組長—奠定現代生產管理的基石》;2、《TWI一線生產主管管理技能提升》;3、《車間主任生產管理實務》;4、《優秀生產班組的創建與提升》;
(三)現場質量管理系列:
1、《質量管理提升—破解企業質量管理的困局》; 2、《車間質量管理與技能提升》;3、《現場工序質量管理與控制》;4、《品管七大工具—開啟卓越質量的金鑰匙》;5、《重塑員工的質量意識》、6、《食品企業安全質量衛生管理的提升與改進》;7、《優秀質檢員培訓》;8、《建立QRQC質量控制快速反應機制》。
(四)生產問題解決系列:
1、《生產問題分析—降低生產成本的途徑》;2、《作業計劃制訂的步驟與方法》;3、《SMED快速切換方法》;4、《解決質量問題的8D方法》;5、《作業指導書的編寫方法》;
(五)生產管理技能系列:
1、《員工七大修煉—為企業培育員工隊伍》;2、《中高層修煉—提升團隊的領導力》;3、《統計核算—為企業構建數據分析系統》;4、《精益生產五大工具介紹》;
(六)執行力系列課程:
1、《執行重在工作到位》;2、《構建結果導向的執行力體系》;3、《再造與提升生產系統管理執行力》。

培訓對象
適合企業副總經理、生產、質量、技術、倉儲、財務、企管等部門經理,車間主任、工段長、生產調度、質檢員、班組長等人員;

企業內訓:生產問題分析—降低生產成本的途徑培訓課程大綱
主講老師:宋小平   山東省煙臺市
內訓授課費用參考:12000元/天
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