堡垒之夜怎么下载安装:績效改進優化與工具模型落地

上海    2019年6月13日開課    費用:3980元/人
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課程介紹

堡垒之夜手游新手教程 www.gxpty.icu 【解決痛點】

企業戰略規劃、預算和組織績效脫節;

無法合理分配部門日常工作和項目事項考核指標;

考核時管理者的尷尬:公司指標未達成,部門指標達成了;

考核指標都完成,工作品質卻下降;

組織考核指標與個人考核指標脫節;

跨部門績效難以合理分配;


【課程收益】

深刻領會企業戰略、規劃、預算和組織績效之間的關系;

深刻領會BSC、KPI、MBO、EVA績效管理工具;

掌握和熟練使用Visio對部門制度進行流程化圖形描述,并確定各個崗位職責和部門管理的關鍵點。

掌握和熟練使用Excel合理分解公司目標到部門績效,部門績效到崗位績效。

分析績效考核結果,學會從績效結果回顧和評價績效體系。


【課程大綱】

??橐?戰略→規劃→預算→績效  

戰略——未來的企業是怎樣的

繪制公司戰略地圖

選擇重要目標作為企業戰略主題

規劃——怎樣實現未來企業戰略目標

將各戰略目標進行分解

確定各戰略目標實現的階段計劃

預算——如何實現近階段目標

對目標和現有資源進行匹配

確定預算缺口和制訂資源補充計劃

績效——目標分解與下達

與目標關聯度密切的定量指標的分解

品質相關性大的定性指標的落實


??槎?績效管理工具 

平衡計分卡BSC

戰略地圖——目標分解

將定量指標和定性指標有效結合

關鍵績效指標KPI

如何合理分解公司目標到部門KPI

如何制訂有效的KPI

KPI考核數據的來源

營銷部門KPI制訂

服務部門KPI制訂

管理部門KPI制訂

目標管理法MBO

MBO四要素

項目型工作采用目標管理法

經濟增加值法EVA

EVA的含義和計算方法

EVA的應用


??槿?部門職責和工作流程  

1. 戰略目標匹配部門職責

戰略目標匹配組織架構

部門組織調整與重組

 部門職權

部門職權描述匹配部門制度

利用Visio將制度流程化

明確流程中的控制點

確定關鍵控制點和控制目標值

部門日??己酥副甑娜范?/p>

根據部門職責的控制目標值確定考核指標

確定考核指標權重

部門目標考核指標的確定

企業戰略目標分解至部門項目目標

確定目標各個階段目標及其考核指標

確定各個考核指標的達成要求

確定目標實現目標評價值


??樗?定量指標的分解

分解模型的搭建

利用Excel控件建立分析模型

資源有限的情況下多方案的合理選擇

利用模擬運算表動態展示同一目標、多種方案

快速展示最佳可選方案

尋求最佳方案

尋求約束條件下的最佳方案

搭建管理模型

匹配約束條件下的最佳考核方案


??槲?績效考核  

績效考核友好表的建立

利用有效性實現對單元格內容和格式的限制

利用定義和有效性實現錄入數據的統一性

宏應用——自動增行

績效考核數據的快速統計

應用vlookup/iferror/match/index/if等函數

數據關聯與清洗處理

利用數據透視表快速分類統計


??榱?績效考核表結果分析與反饋

績效達成分析

管理分類方法的思路講解

數據透視表的分組統計和樣本觀察

多樣化的數據顯示方式

關鍵績效指標趨勢分析

管理方法和分析思路

數據切片的方法和多角度觀察分析法

數據透視表與透視圖中“軸”的對應關系

數據透視表與數據透視圖的互動

數據透視圖的靈活表達

經濟業務常用圖形——堆積柱形圖

一張圖表展示多項關聯數據

主次坐標、間距差異凸顯業務信息

表圖數據差異化顯示的設置


講師介紹-許奕

上海地平線培訓網高級顧問

Excel人力資源管理應用實戰家

Excel財務管理應用實戰家

Excel綜合管理應用實戰家

微軟認證的ERP系統高級顧問

ERP系統與Excel互補應用,系統實施與執行的實戰家


【背景介紹】

職場經驗

十多年財務管理和企業信息管理方面工作經驗,熟悉人力資源規劃和績效管理、熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析等各種實際業務;

現任職于某民營集團本部總經理助理,主要負責集團下屬航空公司的內部審計、公司的內部管理體系、內部控制體系建設和內控評價體系建設等。

曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理,造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗(實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業智能等各個領域,熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程,尤其了解大型集團化企業的管理架構及其管控重點);乙方公司項目經理;甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務;會計師;曾主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作。


學歷背景

上海大學       計算機應用專業   學士

大連理工大學   軟件工程碩士     學員

【擅長領域】

整合各個領域的信息資源,進行企業各種業務分析模型的搭建;

Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能,及其在財務管理、人力資源管理中的高級應用;

其他方面:ERP項目管理;業務流程設計和規劃;IT審計。


培訓對象及參考條件
企業負責人、戰略總監、人力資源總監、戰略管理經理、人力資源經理、人力績效主管、預算績效主管等
開課信息
舉辦時間:2019年6月13日 培訓費用:3980元/人 舉辦地點:上海 - 上海浦東新區楊高南路1998號文士商務樓901室
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